4月11日，2015年度建科咨詢公司質(zhì)量大會在建科大廈3樓多功能廳召開，公司職能中心、八個事業(yè)部、6個子公司約320人參加了現(xiàn)場會議，外地10個區(qū)域進行了實時視頻。本次會議分為兩場，上午由公司領(lǐng)導(dǎo)進行了主題報告以及2014年度樣板項目的授牌，下午為事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量管理、樣板項目、QC小組活動成果交流專場。
公司總工程師周紅波作了《緊跟形勢，自我管理，開拓創(chuàng)新》的主題報告，對公司的運行管理、風(fēng)險管控、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新工作進行了大量歷史數(shù)據(jù)的回顧，通過數(shù)據(jù)挖掘，分析公司的運行管理情況，并明確了2015年度工作重點：
一是運行管理工作重點：①強化制度落實，以總監(jiān)黑名單、內(nèi)部追責(zé)、總經(jīng)理約談制度作為保障，做好自我管理；②結(jié)合體系文件修訂，完善監(jiān)管制度，強化內(nèi)部資源整合和項目群的動態(tài)控制；③開展質(zhì)量月、安全月、樣板項目、QC質(zhì)量管理小組、上海質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化專項活動，提高質(zhì)量意識。
二是風(fēng)險管理工作重點：依托專業(yè)委，做好風(fēng)險管理的服務(wù)，組織好內(nèi)部交流；依托公司資深總工，做好深基坑軌交、鋼結(jié)構(gòu)幕墻專業(yè)全過程垂直管理，全面了解項目動態(tài)。通過季度內(nèi)審，考核事業(yè)部風(fēng)險管理制度的落實情況。
三是信息化建設(shè)工作重點：本輪信息化建設(shè)以“全員參與，數(shù)據(jù)說話；流程優(yōu)化，試點先行”為原則。計劃通過三年時間，打造咨詢協(xié)同的“流程型企業(yè)管理平臺+業(yè)務(wù)工作平臺+知識共享平臺”，解決用戶的易用、好用問題。
四是科技創(chuàng)新的工作重點：進行BIM資源整合，全面推進BIM應(yīng)用價值，體現(xiàn)“BIM助力轉(zhuǎn)型，BIM創(chuàng)造價值”；完善科研管理的組織體系和激勵機制等，積極推進科研生產(chǎn)力和建設(shè)力的激活；關(guān)注和積極應(yīng)對新技術(shù)、新的服務(wù)業(yè)態(tài)等工程咨詢行業(yè)熱點。
會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理張強圍繞“科學(xué)把握新常態(tài)，奮力促進新跨越”作了重要講話，明確了公司2015年度主要工作目標(biāo)，并對市場、政府監(jiān)管、BIM技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)需求、監(jiān)理轉(zhuǎn)型發(fā)展等新常態(tài)進行了解讀，重點強調(diào)要強化“責(zé)任、風(fēng)險、服務(wù)”意識。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，2015年度市場、協(xié)同、新業(yè)務(wù)等方面是關(guān)注的重點，通過做好外地市場的布局，新興咨詢業(yè)務(wù)的拓展，以及部門資源整合，協(xié)同發(fā)展，打造企業(yè)一站式服務(wù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
會議上公司首次組織了2014年度9個樣板項目部的頒獎，由公司董事長何錫興進行了授牌。其中中海油大廈辦公樓項目、寧波市1號線二期土建項目分別進行了“創(chuàng)新監(jiān)管模式，體現(xiàn)服務(wù)價值”、“狠抓風(fēng)險管控，履行監(jiān)理職責(zé)”的樣板創(chuàng)建交流，助力公司樣板成果的進一步推廣及樣板創(chuàng)建活動的有效開展。
本次大會讓參會人員更加明確，面對市場環(huán)境的復(fù)雜，科技應(yīng)用的機遇，大家要緊跟形勢，奮力開拓創(chuàng)新，走好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，讓業(yè)主體驗到建科品牌的價值。同時，希望每位員工都能立足崗位，落實自身責(zé)任，與企業(yè)共謀發(fā)展、共享成長！
技術(shù)質(zhì)量中心
羅秀梅
