2018年7月15日，中原公司第二季度總監(jiān)例會以鄭州為主會場，上海、長沙為分會場，三地利用網(wǎng)絡(luò)視頻的方式異地召開，中原公司總經(jīng)理閆子艦、總工劉印、監(jiān)管經(jīng)理武東曉、闞秋紅、張偉忠、霍隨成分布在三地參加了會議。本次例會以“總結(jié)、提高”為主題，議程豐富而緊湊。
上午，首先是中原公司三部一室上半年工作匯報，各部室經(jīng)理分布在三地，陸續(xù)對上半年的工作重點(diǎn)與成績做了簡要匯報，并與大家分享了下半年的工作計劃，明確了接下來的方向以及需要總監(jiān)配合的內(nèi)容。接著，洪晨就部門上半年的財務(wù)進(jìn)款、成本做了說明，對比了各項(xiàng)目上半年度的收入預(yù)算比與成本預(yù)算比，呼吁繼續(xù)降本增效，加大收款力度，提高部門整體的利潤率。另外，洪晨對收入管理的收款計劃調(diào)整、線上開票，支出管理的預(yù)算調(diào)整及報銷注意事項(xiàng)做了簡要說明。
簡單的討論及中場休息過后，大家繼續(xù)投入到緊張的會議氣氛中。接下來，由中原公司總工劉印與大家分享了《危大工程安全管理討論》，劉印從為什么危大需重點(diǎn)管控、危大重點(diǎn)管控是誰的職責(zé)、怎樣進(jìn)行危大安全管控以及管控的七條底線四個方面進(jìn)行了闡述，緊密結(jié)合案例、由淺入深地加強(qiáng)了總監(jiān)們的危大安全管控意識。最后劉印提出對危大管理的六個建議：現(xiàn)場是根本，內(nèi)業(yè)是保障，意識是關(guān)鍵，提倡全員參與，理解重力作用，借助業(yè)主力量。
下午鄭州主會場與長沙分會場參加了由監(jiān)管副總闞秋紅為大家進(jìn)行的《項(xiàng)目監(jiān)理工作策劃要點(diǎn)》的培訓(xùn)，上海分會場的總監(jiān)們參加了由技術(shù)質(zhì)量中心張敏講解的《上海市建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理評價細(xì)則》解析培訓(xùn)。闞總從古語“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”出發(fā)，深入淺出地講述了監(jiān)理工作策劃的重要性與關(guān)鍵點(diǎn)，只要事前做好策劃，才能對整個監(jiān)理工作流程中的重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵事件有所把控，做到胸有成竹。闞總最后總結(jié)道：做好項(xiàng)目監(jiān)理工作策劃，是項(xiàng)目監(jiān)理工作好的開端，能夠較好指導(dǎo)項(xiàng)目部監(jiān)理工作，使項(xiàng)目風(fēng)險受控，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，更好的履行監(jiān)理合同。
一天的會議讓總監(jiān)們收獲滿滿，本次視頻會議集中與分散相結(jié)合，線上互動與線下交流相結(jié)合，三地聯(lián)合視頻參會的方式合理利用了屬地化的優(yōu)勢資源，既節(jié)約了會議成本，又加強(qiáng)了區(qū)域之間的聯(lián)系與交流，因地制宜地開展管理活動是中原公司進(jìn)行區(qū)域化管理的重要舉措。
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