自2017年成為住建部全過程工程咨詢試點企業(yè)以來，上海建科工程咨詢有限公司抓住機遇，以全過程工程咨詢?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大力量，在科研、實踐、市場全方位投入，逐步建立上海建科模式的全過程工程咨詢服務(wù)體系。
公司聚焦全過程工程咨詢，久久為功，近期在全過程工程咨詢市場又結(jié)碩果，先后承接深圳市體育中心改造提升工程項目全過程工程咨詢項目、寶安區(qū)檔案及綜合服務(wù)中心項目全過程工程咨詢項目、濟南中科新經(jīng)濟科創(chuàng)園基礎(chǔ)設(shè)施B-1、B-2地塊項目、黃河大數(shù)據(jù)中心項目等多個全過程工程咨詢項目業(yè)務(wù)。
深圳市體育中心改造提升工程項目全過程工程咨詢
項目位于廣東省深圳市福田區(qū)，由筍崗西路、上步北路、泥崗西路圍合的三角形地塊，本次改造提升工程主要包括新建1.5萬座深圳體育館、改造升級4.2萬座深圳體育場?？偨ㄖ娣e452743平方米。
服務(wù)內(nèi)容涵蓋：項目決策及實施階段的項目前期策劃、項目實施策劃、報批報建管理、組織管理、計劃管理、工程造價咨詢、設(shè)計（方案設(shè)計、初步設(shè)計）、設(shè)計管理、合同與信息管理、勘察、測繪、招標(biāo)采購管理、工程監(jiān)理、工程試運行、竣工驗收移交等。
深圳寶安區(qū)檔案及綜合服務(wù)中心項目全過程工程咨詢
項目位于深圳寶安區(qū)新安街道新安路和翻身大道交叉中北側(cè)，占地面積6090平方米，建筑面積67622平方米。主要建設(shè)內(nèi)容包括：檔案庫房、檔案業(yè)務(wù)和技術(shù)用房、對外服務(wù)用房、辦公用房、附屬用房和地下室；區(qū)行政服務(wù)大廳、區(qū)公共資源交易中心、區(qū)人力資源服務(wù)中心、區(qū)公共法律服務(wù)中心、區(qū)社會組織培育服務(wù)中心等為市民、企業(yè)、社會組織提供公共服務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)用房及附屬用房，總投資約14.8億元。
服務(wù)內(nèi)容涵蓋：項目管理咨詢（項目策劃管理、前期工作管理（含報 批報建等）、合同管理、進度管理、勘察管理、設(shè)計管理、投 資管理、招標(biāo)采購管理、組織協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn) 管理、信息管理（含檔案管理等）、風(fēng)險管理、工程監(jiān)理、BIM 管理、專項咨詢管理、相關(guān)研究、竣工驗收收尾管理、后評價工作以及與項目建設(shè)管理相關(guān)的其他工作。
濟南中科新經(jīng)濟科創(chuàng)園基礎(chǔ)設(shè)施B-1、B-2地塊項目
項目位于山東省濟南市濟陽區(qū)崔寨，總建筑面積226200平方米，主要建設(shè)地下停車場和配套設(shè)備用房等，停車位數(shù)為 2025 個。項目同時配套建設(shè)相應(yīng)的道路、廣場、綠化、景觀等室外工程。總投資約17億元。
服務(wù)內(nèi)容涵蓋：項目決策及實施階段的項目前期策劃、項目前期所需資料的編制、項目實施策劃、報批報建管理、組織管理、計劃管理、工程造價咨詢、配合審計、設(shè)計（方案設(shè)計、初步設(shè)計）、設(shè)計管理、合同與信息管理、勘察、測繪、招標(biāo)采購管理、工程監(jiān)理、工程試運行、竣工驗收移交、公共關(guān)系維護等。
黃河大數(shù)據(jù)中心項目
項目位于山東省濟南市濟陽區(qū)崔寨。擬用地面積約150畝，總投資約30億元，總建筑面積約20萬㎡。項目將按照PUE≤1.3、國際T3/T4標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)A級的數(shù)據(jù)中心高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)IDC業(yè)務(wù)機柜20000個。重點承接政務(wù)應(yīng)用、通信服務(wù)、信息安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。本項目擬規(guī)劃三大功能區(qū)，包括數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心和綜合運營中心。
服務(wù)內(nèi)容涵蓋：項目決策及實施階段的項目前期策劃、項目前期所需資料的編制、項目實施策劃、報批報建管理、組織管理、計劃管理、工程造價咨詢、配合審計、設(shè)計（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）、設(shè)計管理、合同與信息管理、勘察、測繪、招標(biāo)采購管理、工程監(jiān)理、工程試運行、竣工驗收移交、公共關(guān)系維護等。
公司擁有合理的組織結(jié)構(gòu)和完善的內(nèi)部管理體系，將以先進的全過程工程咨詢理念和現(xiàn)代化的管理工具為項目提供全生命周期的系統(tǒng)解決方案，從項目準(zhǔn)備期開始，直至項目保修期結(jié)束，對項目的施工過程進行成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，確保為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的全過程工程咨詢服務(wù)。
