——上海建科咨詢召開2021年工作會議
4月15日，上海建科工程咨詢有限公司2021年工作會議順利召開，集團副總裁何錫興，公司領導班子、全體中層干部參加會議。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事張強主持。
會議伊始，公司黨委副書記、總經理郁勇對公司年度重點工作進行了部署與動員。
他指出2021年是“十四五”開局之年，也是集團上市沖刺之年與數字化轉型行動年，本年度要重點做好以下六項工作：一是堅持黨的領導，聚焦全面從嚴治黨。層層壓實黨建責任，確保黨委“把方向、管大局、保落實”。二是堅持戰(zhàn)略引領，聚焦組織能力建設。完成公司“十四五”規(guī)劃編制，實施公司組織架構優(yōu)化，推進戰(zhàn)略執(zhí)行力建設。三是堅持經營龍頭，聚焦市場能力開發(fā)。要抓住市場機遇，深挖上海市場潛力，加大區(qū)域市場經營力度，穩(wěn)步推進兼并收購工作。四是堅持業(yè)務轉型，聚焦服務能力升級。通過體系標準建設、組織機制建設和關鍵人才，不斷提升公司全過程工程咨詢服務水平；同時推進企業(yè)學院建設、精品課程開發(fā)等，持續(xù)提高員工服務能力。五是堅持科技賦能，聚焦創(chuàng)新能力驅動。高度重視數字化轉型工作，制定數字化轉型三年行動計劃，分步推進重點工作任務的落地。六是堅持底線思維，聚焦管理能力提升。制定并實施安全管理強化措施專項實施方案，切實提高安全管理成效；積極配合集團IPO工作，加強內控體系建設，適應上市公司治理新要求。
公司部分職能部門負責人在會上作了專題報告和交流分享。財務管理部總經理忻卓駿從財務數據、IPO重點工作、稅務風險三個角度做了財務管理工作報告。人力資源中心總經理陶紅就當下公司人力資源現(xiàn)狀進行分析，并詳細闡述了下一步人力資源年度工作重點舉措?？萍佳邪l(fā)部負責人黃科鋒以“數字化轉型專題報告”為題，從總體規(guī)劃、轉型計劃、保障措施三個方面展開，以全新的視角做了科技創(chuàng)新工作報告。
本次會議中還舉行了2021年度績效合約簽訂儀式，公司黨政主要領導與各業(yè)務機構黨政負責人分別簽訂了年度績效合約。通過簽訂績效合約，進一步壓實主要經營者的管理責任，激發(fā)工作動力。
公司黨委書記、執(zhí)行董事張強圍繞2021年度工作對公司全體中層干部提出了工作要求。
一是強化責任意識。公司中層干部應該敢為人先，勇于擔責任、挑擔子，奮力完成年度績效目標。二是強化大局意識。各部門要在公司整體戰(zhàn)略的引領下，結合自身特點，找準自身戰(zhàn)略發(fā)展方向；要服從公司發(fā)展整體利益，切實加強執(zhí)行力建設，對于公司已明確的工作任務和工作要求必須嚴格執(zhí)行。三是強化危機意識。正視競爭對手帶來的壓力與挑戰(zhàn)，積極搶占市場份額；要守底線、控風險，用最嚴格的手段和措施壓實安全生產責任。四是強化創(chuàng)新意識。對于數字化轉型、知識管理系統(tǒng)建設等新技術，要主動學習、積極實踐、全面應用。五是強化規(guī)矩意識。要堅守廉潔自律，時刻守住“規(guī)矩與底線”，落實“一崗雙責”要求，切實把黨風廉政建設與業(yè)務工作結合好。
集團副總裁何錫興在總結講話中指出，為了給員工搭建好的發(fā)展平臺，公司必須不斷發(fā)展，必須保持行業(yè)領先地位。一是要重視專業(yè)。真正做到“為客戶創(chuàng)造價值”，特別是在全過程咨詢服務中，公司的專業(yè)能力能否給客戶創(chuàng)造價值，是上海建科咨詢行業(yè)內贏得競爭的底氣；必須抓住全過程咨詢能力提升的機會，營造企業(yè)發(fā)展的后勁。二是要重視科技研發(fā)。改變傳統(tǒng)思維，打造專業(yè)、嚴謹的科研文化，支持和保障研發(fā)投入，做好科研課題，保證公司人才厚度，打造嚴謹作風，適應公司轉型發(fā)展需要。三是要重視學習。領導干部要帶頭學習，學習黨史、學習專業(yè)知識，保持學習習慣，提高專業(yè)能力，營造學習氛圍。四是要有價值思維。贏得市場競爭優(yōu)勢、樹立企業(yè)品牌，最終依靠的是為客戶創(chuàng)造價值的能力；要在全國領先的監(jiān)理業(yè)務能力基礎上，持續(xù)拓展優(yōu)勢專業(yè)領域的全過程咨詢服務能力。希望工程咨詢公司在“十四五”期間的發(fā)展再上新臺階，成為國內持續(xù)領先的工程咨詢企業(yè)。
